肌肉 老狗 新把戲

「300壯士健身房」創辦人、台灣健美界的傳奇人物「魔王」、「豪哥」許家豪，

雖然擁有強大社群影響力與超過十年的經營經驗，

日前卻在YouTube頻道中坦承，

因制度與財務上的疏失，導致營運失敗品牌易主，

連帶波及私生活，走向離婚收場。

公司轉讓時，還因合約條款不清產生糾紛，使豪哥面臨官司與鉅額債務壓力。

 

4/1日當天，

另一位同為創業者的YouTuber，

Men’s Game頻道主理人Allen對豪哥進行了一段訪談，

試圖以自己同為公司經營者的觀點來分析豪哥在經營過程中究竟犯了哪些錯誤。

 

整段訪談剪輯後約長28分鐘，

訪談中，Allen從創業歷程、財務制度到品牌收購三大方向，

拋出了如「疫情過後是否回穩」、「獎金制度是否合理」、「打鐵收購範圍是否清楚」等核心問題，

逐一檢視豪哥經營體系的破口。

 

雖然問題都問在點上，

但很明顯的豪哥對於許多關鍵性的問題都是避重就輕，甚至是裝傻帶過。

 

以下摘錄五段豪哥對於問題的說詞：

 

「我比較傾向是他算錯了，其實他們都知道，我有告訴他們數字是我最不擅長的事情，我可能看數字會看很久，還會看錯。」

 

「第一次正常發，但第二次就發不出來了，我才開始往回去查，是我的合作夥伴幫我查到的。」

 

「我們的會計不是在公司內部的，所以他們只能照我們給的數字去計算，內部是沒有的。」

 

「以那個制度來講是這樣計算的、我後來才知道、我就開始往回查。」

 

「差不多是收走招牌跟所有資產，照合約來講，是他要負責，但後來他不承認，我也不知道為什麼，細節我不是那麼清楚。」

 

使用的策略不外乎：裝可愛、我也是受害者、全盤承認問題但不提供解釋與改善方式、事後才知道、含糊以對。

這些問題點早已在付費電子報中分析過，

面對豪哥重複的規避策略，今天我無意再逐一吐槽。

 

整部訪談看完，讓人最心有所感的點是最後一段。

 

當Allen問豪哥：

 

「你怎麼看外界說你只是肌肉大塊、不會經營公司？」

 

豪哥略帶怒意的回覆道：

 

「這我聽一次就想揍一次，但我也知道自己失敗了，只是我經營了十年，難道你說我不會經營？」

 

以一個同樣遭遇中年事業失利、轉換跑道尋求東山再起機會的人來說，

我完全可以理解豪哥的憤怒。

但當時的我在面對失敗時做得最好的一點就是沒有被憤怒蒙蔽雙眼，

檢視自己在經營上犯下的每一個錯誤，

坦誠地將自己認為需要改進的地方逐一列舉，

謹記這些用血淚買來的教訓。

 

第二份新事業至今已邁入第六年，

回頭看，過去十一年中所做的一些決策與堅持，

確實為日後的經營打下了穩固基礎。

 

但在瞬息萬變的市場中，

過去那些年，我不懂的，始終比我自以為懂的多得多。

自負與傲慢讓我忽略了許多潛藏的危機與商業現實，

導致了第一次創業的失敗。

 

這個體悟讓我學到一個重要的概念：

 

「永遠必須對市場保持敬畏之心。」

 

這也是為何現在的我，

每年都會主動接受一項全新挑戰，並向圈外人士尋求不同視角的建議。

目的就是要避免再犯下過去曾經犯過的錯誤。

 

創業如登蜀道，步步驚心、難如上青天。

面對每一個新營業季度，更應以敬畏之心謹慎前行，才能避免重蹈覆轍。