散場之後,無人,第二幕啟
2026 Aug 26 穿越群山
這週一晚上,臨時加開了一場直播。
題目是:《一本書,該怎麼讀,才能化為你的血肉?》
關掉鏡頭,
端起早已涼掉的菜飯草草扒入口後,
旋即昏死在床上。
理論上,對一個純直播主來說,下播應該就算工作告一段落。
可惜,直播主只是自媒體創作者多種身分其中一種。
隔天早上醒來,
慢悠悠地刮鬍子磨豆子,
替自己沖了一整壺咖啡,
把前一晚的直播逐字稿打開,
配合簡報檔,
從頭開始再檢視一次。
我想確認兩件事:
一,那一晚,自己有沒有好好地將想說的話說個明白?
二,我有喚醒受眾的需求嗎?讓他們產生「這,有我需要的東西」的念頭。
這兩件事情,
一個是身為創作者對作品內容的審視,
另一個是身為經營者對於業務行銷的審核。
有趣的是,只要從事自媒體工作,
你就能自動同時擁有這兩種身分,
與兩倍的工作量。
覆盤結束後,
一則以喜,一則以憂。
喜的是在直播過程中,
我透過跟聊天室觀眾的即時互動,
演示了該如何從書中帶走自己需要的知識,
與如何辨識一本書可能的極限。

這些內容並不在預先準備好的講稿上,
觀眾拋出什麼問題,
我就得立刻拿現有的素材開始料理,
因此直播非常考驗講者的功力與反應。
憂的是,
在進入工商環節後,
只說明了「商品規格」,
卻沒能好好地將前面花了一百分鐘證明有價值的思維模組,
連接回「這可以解決你眼前的問題」上。
這套系統很棒沒錯,
但,為什麼你需要它?
這個問題無關商品價格,
也不是總時數多長,那八本書值不值得讀的問題。
當天的直播,其實就是在展演整套思維模組。

但我沒有特別明講這件事。
身為作者,我有種本能,
當下如果直接點破,
感覺像是低估了聽眾的能力,
是很煞風景的一件事情。
那就像講到一半突然停下來告訴大家:
「各位有沒有發現,我現在正在展示一個很厲害的思考方法喔~」
光用想的就覺得很蠢。
但以成交的角度來說,這正是客戶最需要的。
他們必須知道:
「買這場線上讀書會,得到的是這套思維模組在各種場合的實際使用範例,包括當事人當下為什麼這樣判斷、以及事後回顧的結果。」
才會產生購買的動力——解決自己面臨的困難。
最後一個還可以做得更好的地方,
是講座尾聲談到關於台灣產業的結構性問題,
讓整場講座最後的情緒,
不自覺地往相對悲觀的方向靠攏。
這個結構性問題確實存在,
我如果硬把它拗成:
「沒關係,只要保持正向、持續學習,一切都會好起來。」
那也過於粉飾太平。
但,不應該讓觀眾只停在:
「這沒救了。」
的情緒中。
而是再往下挖掘:
「既然我們拿到的手牌是這樣,那我們現在能做的是什麼?」
結尾應該停在:
「科技業磁吸、技職體系崩壞、少子化、高房價等外在因素並不在個人當責的範圍裡,將這些算在自己身上顯然是錯誤歸因;但若拿它當作放棄當責的免責聲明,也只是另一種逃避。」
這個地方。
而寫作對我來說,
就是將這段潛入內心深海的過程盡可能忠實詳細地記錄下來。
不是安慰自己:
「辛苦了,你已經做得很棒。」
也不是看到缺點後,開始後悔:
「早知道昨天就不要這樣。」
我想記錄的是:
「原本想完成什麼?最後實際發生了什麼?」
「哪些地方有做得好?哪邊搞砸了?」
「如果有人提出批評,哪些我接受?哪部分我不認同?」
「如果不認同,理由是什麼?」
以及最重要的,
「明天的我能不能比今天的我再更好一點?」
這是我所理解的「當責」。
不是把每一件事情,都攬到自己身上。
也不是只要結果不盡理想,就開始責怪自己。
而是試著將自己真正有權決定、有能力影響的那一小部分,
比昨天再更多一點。
過去的事情無法改變,許多問題當下總是找不到答案。
有些失敗縱使多年後回顧,依然不知道該怎麼辦比較好。
沒關係。
至少明天,
我可以比昨天再多進步一點。
如果你週一沒有跟到直播,推薦你去看回放,
對照這篇文章,檢視我透過文字記錄下的這一切。
【直播回放連結】
我想知道閱讀這篇文章的你,
最近讀完的是哪一本書?
現在回頭看,你喜歡它嗎?
覺得很棒?
好像還好?
或是

都歡迎你分享自己的為什麼。
還有一件我也很好奇的事。
最近有沒有什麼,是你一直很想弄明白的?
工作也好、錢也罷、感情也行。
或者那是一個連你自己都還不知道該怎麼描述的問題。
如果願意的話,請直接回信告訴我。
我不保證可以回答。(笑)
人生有太多問題,我自己也不知道答案。
或許未來某一天,
在我繼續往前走、繼續犯下各種愚蠢的錯誤之後,
在不知道哪一本書、哪一次對話,
或哪一段看似完全無關的事件中,
剛好找到了那塊你缺少的拼圖。
到時候,我再把它帶回來給你。

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